J’ai assisté une conférence de Deloitte Canada le mercredi 20 janvier 2010 intitulé “La bête noire : la gestion de l’incertitude, Prise II“. Un déjeuner-conférence afin de parler des enjeux économiques des années à venir et des défis que les entreprises canadiennes auront à surmonter dans la nouvelle économie. Il y avait 3 conférenciers et le premier était nul autre que Pierre Pettigrew
, Executive Advisor International Affairs. Oh!
Voici ce que j’en retiens et qu’il faudra garder en tête pour les 10-20 prochaines années, selon moi.
- Les États-Unis ne sont plus la puissance mondiale que nous avons toujours connu. Certes, ils resteront la plaque tournante mondial, mais ils n’auront pas la même puissance ou le même poids dans le monde. Pourquoi, simplement parce que personne ne veut ou ne peut prendre leur place pour le moment. Même la Chine n’est pas en position de prendre la place des Américains, car leur monnaie n’est pas ‘intéressante’, leur partie politique n’est pas apprécié de la masse et donc, il serait mal vu de “suivre”, un pays qui n’a pas une certaine ouverture d’esprit face à ses citoyens. Pour ceux qui l’ignore, je parle ici, entre autre, de la répression politique et médiatique, de la censure et de toutes les manigances qui tournent autour du gouvernement.
- La Chine est toujours en évolution incroyable, mais elle a déjà atteint sa limite dans certains secteurs. Par exemple, dans le domaine du textile, le Bangladesh est maintenant le pays où il est le moins cher pour produire. D’ailleurs, on peut voir que les chinois commencent à se révolter et à demander des meilleures conditions de travail.
- Le Canada devra être plus agressif dans ses affaires à l’échelle internationale afin de conserver ou d’améliorer sa position économique. Le Canada a une bonne réputation en général, mais également en affaire. Il faut profiter de cette avantage pour faire avancer nos entreprises à l’échelle mondiale.
- Il faudra que les entreprises canadiennes prennent plus de risque afin d’augmenter les bénéfices. Afin de prendre des risques calculés, les entreprises se doivent de développer des stratégies à long terme (5 ans).
Voici les étapes de la planifications stratégiques:
- Diagnostique
- Vision
- Objectifs
- Options
- Stratégies
- Planification
- Assessment
- Déploiement
