100 Intérêts

Pourquoi payer des salaires faramineux comme ceux de Rick Waugh, Michael Durland et Sarabjit Marwah, tous directeur à la banque Scotia, quand nous savons qu’un salaire dépassant les 60 000$ annuel  n’a plus d’impact sur notre bonheur?

OK, admettons que nous leur donnons 100 000$ par année afin d’assouvir leur faim, qu’est-ce que ça change? Pas grand chose. Alors que les banques donnent des salaires effroyables et dégoutant à leurs dirigeants, je ne vois pas comment moi, qui est en dessous des 60 000$ par an, comment je dois faire pour être plus heureux avec les conditions économiques actuelles. Les politiciens et le gouvernement doit comprendre que la richesse réside dans le partage des ressources et à sa survie. Je parle ici d’argent et de ressources naturelles dans son sens élargi. Eau, bois, air, etc!

Lire la nouvelle sur les directeurs de la ScotiaBank

Le commissariat à la protection de la vie privée a émis un communiqué sur le sujet et en voici un extrait :

30 octobre 2009, Ottawa, prononcée par Chantal Bernier

… nous avons collaboré avec l’ACSTA pour faire en sorte qu’il y ait des garanties adéquates pour protéger la vie privée.

L’un des principaux résultats obtenus, c’est que cette technologie sera utilisée strictement comme mesure de sécurité secondaire, après qu’une personne sera passée par un détecteur de métaux. Et surtout, cette mesure sera volontaire, les passagers ayant le choix entre cette technologie et la fouille par palpation.

Enfin, et cela est primordial pour la protection de la vie privée, les images ne seront pas enregistrées, imprimées ou transmises. Elles seront effacées dès que le passager aura franchi le scanner.

À la lecture de ce communiqué, je dirais que l’implantation de ses scanners ne sera pas difficile. Si on me demandais si je préfère le scanner ou la fouille par palpation, j’irais définitivement avec le scanner.

J’ai assisté une conférence de Deloitte Canada le mercredi 20 janvier 2010 intitulé  “La bête noire : la gestion de l’incertitude, Prise II“. Un déjeuner-conférence afin de parler des enjeux économiques des années à venir et des défis que les entreprises canadiennes auront à surmonter dans la nouvelle économie. Il y avait 3 conférenciers et le premier était nul autre que Pierre Pettigrew, Executive Advisor International Affairs. Oh!

Voici ce que j’en retiens et qu’il faudra garder en tête pour les 10-20 prochaines années, selon moi.

- Les États-Unis ne sont plus la puissance mondiale que nous avons toujours connu. Certes, ils resteront la plaque tournante mondial, mais ils n’auront pas la même puissance ou le même poids dans le monde. Pourquoi, simplement parce que personne ne veut ou ne peut prendre leur place pour le moment. Même la Chine n’est pas en position de prendre la place des Américains, car leur monnaie n’est pas ‘intéressante’, leur partie politique n’est pas apprécié de la masse et donc, il serait mal vu de “suivre”, un pays qui n’a pas une certaine ouverture d’esprit face à ses citoyens. Pour ceux qui l’ignore, je parle ici, entre autre, de la répression politique et médiatique, de la censure et de toutes les manigances qui tournent autour du gouvernement.

- La Chine est toujours en évolution incroyable, mais elle a déjà atteint sa limite dans certains secteurs. Par exemple, dans le domaine du textile, le Bangladesh est maintenant le pays où il est le moins cher pour produire. D’ailleurs, on peut voir que les chinois commencent à se révolter et à demander des meilleures conditions de travail.

- Le Canada devra être plus agressif dans ses affaires à l’échelle internationale afin de conserver ou d’améliorer sa position économique. Le Canada a une bonne réputation en général, mais également en affaire. Il faut profiter de cette avantage pour faire avancer nos entreprises à l’échelle mondiale.

- Il faudra que les entreprises canadiennes prennent plus de risque afin d’augmenter les bénéfices. Afin de prendre des risques calculés, les entreprises se doivent de développer des stratégies à long terme (5 ans).

Voici les étapes de la planifications stratégiques:

1. Diagnostique
2. Vision
3. Objectifs
4. Options
5. Stratégies
6. Planification
7. Assessment
8. Déploiement

Ce tableau montre en milliard de dollars US le montant de la dette américaine qui est financé par des pays souverains. Après avoir vu cela, vous comprendrez pourquoi certains pays sont encore des bons amis des États-Unis.

Source: VisualEconomics.com